承載了多種災難和變數的2008年，已然過去。不愿意看見和經歷的事情，錘練著我們堅強的意志和脆弱的情感，沉淀在一年中的每一個階段。
在2009的今天，我們先暫時放下繁復的情緒，拋開過往，還原曾經關注的那些事件。當我們靜下心來，試圖理清中國服裝機械產業(yè)在這一年中的發(fā)展脈絡時，發(fā)現2008年雖非“盛世”，亦非“荒年”——年初，一場罕見的雪災成為年關揮之不去的陰影，持續(xù)的降雪阻斷交通，讓物流癱瘓，相關的服裝機械市場陷入貨源緊缺的窘態(tài)。
為了應對全球金融危機對中國經濟的影響，我國政府及時出臺了十項措施共計4萬億的投資，以期撬動國內需求。此次惠及民生的舉措，同樣會拉動中國服裝機械市場的消費。
如此艱難的一年已經走過來了，進入2009年的第一天就迎來了一個好消息：國務院再次提高摩托車、縫紉機等機電產品出口退稅率，將摩托車、縫紉機等產品的出口退稅率由11%、13%提高到14%，第四次的退稅又一次拉動了我國的服裝機械市場經濟，緩解企業(yè)困難，增強克服金融危機的信心，同時更進一步的促進了縫機企的調整轉形。
當前，市場經濟的風險、企業(yè)生存的壓力每時每刻都存在，只不過在危機爆發(fā)時對企業(yè)的影響體現得更為明顯一些。但此次金融危機下的產業(yè)結構調整、轉型升級就等于一次產業(yè)洗牌的機遇，猶如一次“大浪淘沙”，大浪沖走的永遠都是那些輕浮的“泥沙”，而沉底得以保存的必定是沉實的“金子”。產業(yè)結構調整能把那些內功差、素質低、應對措施不力的企業(yè)卷走，但對于內功深厚、科學發(fā)展且沉著應對的企業(yè)而言，逆境只能使它的競爭力變得更強，這就是筆者所說的，信心能在關鍵時刻起決定作用。
就以我國縫制機械產業(yè)來說，國際金融危機導致了全球性市場需求下降，產品價格下跌，企業(yè)利潤縮水，許多縫機企業(yè)的外銷產品已經跌破了成本線，出現了“零利潤”、“負利潤”產品，因此，縫機企業(yè)特別是以外銷市場為主的縫機企業(yè)經營壓力非常大。
但仔細調查目前市場銷售情況，我們會發(fā)現，這些價格大跌的產品大都是科技含量低、附加值低的低端縫機產品，而一些附加值高、科技含量高的“高、精、尖”機電一體化產品的市場價格普遍跌幅，甚至個別產品出現了逆勢上揚。因此，這次產業(yè)結構調整不能不說是一次改善產品結構、強化企業(yè)內部管理、提升自主創(chuàng)新研發(fā)水平、優(yōu)化銷售渠道、提升服務能力和質量的大好機遇。
面對產業(yè)結構的調整，縫機企業(yè)不僅要看清不利困素的影響，更應該洞悉有利因素的潛力，最關鍵的是要在這個挑戰(zhàn)與機遇并存的時期，樹立敢打必勝的信心。古語有云：“逆水行舟，不進則退”。這句話不僅適用于順境，而且更適用于逆境，對于如今這樣受多重因素影響的行業(yè)調整期更加適用。 近一段時間，國際金融危機的影響不斷加深，包括我國在內的世界各國經濟的發(fā)展都面臨著巨大困難和挑戰(zhàn)。在這樣的經濟大背景下，企業(yè)和企業(yè)家以什么樣的心態(tài)應對市場風云變幻和行業(yè)升級調整就顯得極為重要。不過，筆者認為，有一種比黃金、鉆石更為珍貴的東西值得我們堅守，這就是應對困難時的信心。
申工縫紉機公司是生產厚料縫紉機，皮革縫紉機，集裝袋縫紉機，帆布縫紉機，編織袋縫紉機，地毯包邊機，縫包機，縫紉機零件的專業(yè)廠家。目前已發(fā)展成從產品開發(fā),到整機和零部件制造、質量控制、售后服務為一體的現代化企業(yè)。
除此之外，我們還應該看到，在縫制設備產品市場價格普遍下跌的同時，上游的礦石、鋼材等原材料價格也在下跌，這也是我們降低成本的機遇。因此，面對產業(yè)結構調整，作為企業(yè)我們不僅要看清不利因素的影響，更應該洞悉有利因素的潛力。最關鍵的是要在這個挑戰(zhàn)與機遇同存的時期，樹立敢打必勝的信心。一方面要保持清醒的判斷能力，保證在經營方略上不犯錯誤，另一個重要方面則要加快企業(yè)技術進步，大力推進產業(yè)結構調整，使產品更加適應市場需求；不斷深化企業(yè)內部管理，最大限度地降低生產成本，使企業(yè)經濟效益得到有效保證和提高。
只有做到這些，才能使我國縫機企業(yè)在國際金融危機背景下的產業(yè)調整期內實現強筋壯骨，迎難而上，科學、健康發(fā)展! |
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